Fer una diagnosi no és sinònim de crisi, és una eina estratègica per adaptar-se, millorar i consolidar un projecte cooperatiu.

En el cicle de vida d’una cooperativa hi ha moments clau en què cal aturar-se, observar, escoltar i prendre decisions estratègiques. Fer una diagnosi no és un senyal de debilitat, sinó un acte de responsabilitat i maduresa organitzativa. Es tracta d’una eina que permet revisar on som, com funcionem i cap a on volem anar, amb dades, escolta i mirada compartida.

La diagnosi no és un exercici tècnic o burocràtic. És un espai per fer emergir temes clau que sovint queden invisibilitzats en el dia a dia: com estem com a equip? Ens sentim part del projecte? Quin impacte estem generant? Estem prenent decisions de forma democràtica i eficaç?

Per què fer una diagnosi?

• Per detectar tensions internes abans que siguin conflictes. A vegades hi ha malestars latents que es poden abordar si es generen espais segurs de diàleg.
• Per adaptar-se a canvis interns o externs. Quan entra nova gent, quan canvia el context, quan cal redefinir prioritats.
• Per millorar l’organització interna. Revisar rols, fluxos de treball, governança, canals de comunicació, participació.
• Per enfortir la sostenibilitat econòmica. Detectar punts forts i febles del model de negoci cooperatiu.

Tipus de diagnosi que poden fer les cooperatives

1. Diagnosi estratègica

Serveix per revisar el rumb general de la cooperativa. Es treballen aspectes com la visió, els objectius, l’impacte social, les aliances estratègiques o el creixement futur.

2. Diagnosi econòmica

Ajuda a entendre com estem funcionant econòmicament, si hi ha desequilibris, si tenim capacitat d’inversió o si calen ajustos en la gestió financera. També pot incloure una revisió de preus, costos i sostenibilitat a mig termini.

3. Diagnosi de cures i equips

Una diagnosi que posa el focus en el benestar de les persones que formen part de la cooperativa. Com cuidem el ritme, la conciliació, la salut mental, el reconeixement, la igualtat, la comunicació interna, etc.

4. Diagnosi de governança i participació

Revisar com prenem decisions, si tothom sent que pot participar, si la governança és eficient i democràtica. Pot incloure dinàmiques de facilitació i avaluació participativa.

Quan fer una diagnosi?

Tot i que sovint es fa quan apareixen dificultats, també pot ser una eina poderosa en moments de canvi, creixement o redefinició. Alguns moments idonis per fer-la:

• Quan entra nova gent a l’equip o s’hi incorpora una nova línia de treball.
• Quan hi ha hagut tensions internes o rotacions altes.
• Quan volem presentar-nos a una convocatòria estratègica o accedir a finçament.
• Quan volem fer una planificació estratègica.

Diagnosi amb acompanyament: una mirada externa pot sumar

Des de l’Ateneu Cooperatiu oferim espais de diagnosi inicial per a cooperatives que volen fer aquest pas. Mitjançant entrevistes, tallers participatius i eines adaptades, ajudem a tenir una fotografia clara i compartida de la situació i a dibuixar possibles escenaris de futur.

No es tracta de donar receptes, sinó d’obrir preguntes, ordenar informació i facilitar la presa de decisions. Amb acompanyament extern, el grup pot enfocar millor els debats i dedicar temps a allò que realment és important.

Vols fer un salt endavant amb la teva cooperativa? Demana una sessió de diagnosi inicial amb el nostre equip tècnic i guanya perspectiva per actuar.